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公司财务预算管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司财务预算管理，提高资源配置效率，强化预算的规划、控制、激励与评价功能，确保公司战略目标的实现和可持续发展，依据国家相关财经法律法规及公司内部管理要求，特制定本制度。

第二条定义

本制度所称财务预算（以下简称“预算”）是指公司在特定会计期间内，根据战略规划、经营目标及市场预测，对未来经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量、经营成果和财务状况进行的系统性预测和安排，是公司全面预算管理的核心组成部分。

第三条适用范围

本制度适用于公司及各分子公司、各职能部门（以下统称“各部门”）的所有预算管理活动。

第四条基本原则

预算管理应遵循以下原则：

（一）战略导向原则：预算编制应与公司中长期战略规划及年度经营目标紧密衔接，确保战略目标的逐步实现。

（二）全面性原则：预算管理应覆盖公司所有经营活动、投资活动和筹资活动，涉及所有部门和层级。

（三）审慎性原则：预算编制应充分考虑市场风险和经营不确定性，保持适度的谨慎，确保预算目标的可行性与稳健性。

（四）权责对等原则：预算编制与执行的责任应落实到具体部门和责任人，赋予相应的管理权限，并据此进行考核与奖惩。

（五）效益优先原则：预算安排应围绕提高公司整体经济效益展开，优化资源配置，优先保障重点项目和核心业务的资金需求。

（六）动态调整原则：在预算执行过程中，如遇重大内外部环境