招投标管理与合同履行手册.docx

招投标管理与合同履行手册

第一章招投标全流程管理规范

1.1招投标前期准备与立项管理

企业需依据国家法律法规及内部管理制度，建立招投标立项管理制度，明确立项审批权限。对于金额达到一定标准（如超过50万元人民币）或涉及重大战略项目的招标活动，必须履行严格的立项审批程序，确保项目符合公司战略方向并具备可执行性。在立项阶段，项目负责人需编制《项目需求说明书》，详细界定采购需求、预算范围、交付时间及验收标准，并由法务部门进行合规性审查，确保项目不涉及法律风险或国有资产流失。

立项审批完成后，需向采购管理部门提交正式立项文件，并同步建立项目台账，记录立项时间、审批人、预算额度及关联合同