2026年PMP项目管理师考试备考重点详解.docxVIP

PMP项目管理师考试梳理要点

一、项目管理概述

1.项目与项目的特点

项目定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目特点：独特性、临时性、渐进明细性、不确定性、独特性。

2.项目管理定义

定义：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求的过程。

3.项目管理的基本概念

利益相关者：受项目积极或消极影响，或者能影响项目的个人、群体或组织。

项目生命周期：项目从开始到结束所经历的一系列阶段。

项目管理过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。

4.项目管理知识体系（PMBOK指南）

十大知识领域：领导力、干系人管理、沟通管理、风险管理、质量管理、成本管理、时间管理、采购管理、人力资源管理、整合管理。

五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。

二、项目整合管理

1.整合管理过程

项目章程：正式授权项目存在，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。

项目管理计划：描述项目如何执行的综合性文件。

项目管理收尾：正式完成或关闭项目或阶段的所有活动的过程。

2.项目章程的作用

明确项目目标、范围和主要可交付成果。

任命项目经理。

授权项目经理动用组织资源。

3.项目管理计划的内容

项目概述。

项目目标。

范围管理计划。

进度管理计划。

成本管理计划。

质量管理计划。

资源管理计划。

沟通管理计划。

风险管理计划。

采购管理