多学科诊疗协作机制建设.docxVIP

多学科诊疗协作机制建设.docx

多学科诊疗协作机制建设

一、组织架构构建

（一）领导小组设立。领导小组由分管卫生健康工作的副市长担任组长，市卫健委、市医保局、市财政局等相关部门负责人为成员。领导小组办公室设在市卫健委，负责统筹协调、督导检查等工作。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，必须落实“一岗双责”。

（二）专业团队组建。组建由临床、医技、护理、药学等不同专业背景专家组成的跨学科诊疗团队。每个团队至少包含3名高级职称专家，原则上每季度至少开展一次病例讨论。团队负责人由具有丰富临床经验的学科带头人担任，实行任期制管理，每两年调整一次。

（三）运行机制建立。建立联席会议制度，原则上每月召开一次，由领导小组组长或其委托的副组长主持。会议重点研究解决跨学科诊疗中的重大问题，审议相关制度规范。实行例会报告制度，各专业团队每月向领导小组办公室报送工作情况。

二、工作流程规范

（一）转诊流程标准化。制定《多学科诊疗转诊指南》，明确转诊指征、转诊流程、信息传递等要求。建立电子转诊平台，实现转诊信息实时共享。对需要多学科诊疗的患者，由首诊科室填写转诊单，经科室主任审核后转至相关团队。

（二）会诊流程规范化。实行分级会诊制度，分为院内会诊、区域会诊、远程会诊三级。院内会诊由科室主任发起，区域会诊由区县级医院发起，远程会诊由市级医院发起。会诊前必须做好患者病情评估，会诊后要形成书面意见，并跟踪落实情况。