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外包研发团队管理规范与对接流程书

一、总则

（一）目的规范。为明确外包研发团队管理职责，优化项目对接流程，提升研发效率与质量，特制定本规范。

1.适用范围

本规范适用于公司所有与外部研发团队的合作项目，涵盖需求交接、过程监控、成果验收等全生命周期管理。

2.基本原则

（1）权责清晰。公司内部项目发起部门与外包团队需明确各自职责边界，避免交叉管理。

（2）流程标准化。所有对接环节须遵循既定流程，确保协作一致性。

（3）绩效导向。以项目目标达成度为核心评价标准，量化考核团队表现。

二、组织架构与职责

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管研发的副总经理负责具体执行监督。

1.公司内部职责

（1）项目管理部：统筹外包项目立项审批，制定整体对接计划。

（2）技术对接组：负责技术方案评审，解决接口兼容性问题。

（3）质量保障部：制定验收标准，组织成果测试评估。

2.外包团队职责

（1）项目经理：全程跟进需求变更，协调资源分配。

（2）技术骨干：落实开发任务，保障代码质量。

（3）测试工程师：执行单元测试，提交缺陷报告。

三、外包团队准入管理

（一）资质审核。需提供企业法人营业执照、ISO质量体系认证等基础材料。

1.审核流程

（1）提交申请。外包团队填写《合作资质申请表》，附相关证明文件。

（2）材料核查。项目管理部联合法务部进行合规性审查。

（3）能力评估。技术对