基坑支护施工围护段落进度组织方案.docxVIP

基坑支护施工围护段落进度组织方案.docx

基坑支护施工围护段落进度组织方案

一、组织架构设立

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导具体抓，项目总指挥统一协调，各专业组分工负责，形成横向到边、纵向到底的责任体系。总指挥部设在项目部，负责全面指挥调度，下设技术组、安全组、物资组、后勤组，各司其职，协同推进。

（二）人员配置。总指挥由公司副总经理担任，副总指挥由项目经理担任，技术组由5名注册工程师组成，安全组由3名安全工程师组成，物资组由2名采购专员组成，后勤组由3名行政人员组成。所有人员必须持证上岗，定期参加培训考核。

（三）职责分工。技术组负责方案编制、技术交底、质量监控，安全组负责安全检查、隐患排查、应急处理，物资组负责材料采购、进场验收、库存管理，后勤组负责人员调配、生活保障、信息传递。各小组每周召开联席会议，通报工作进展，协调解决问题。

二、进度计划编制

（一）编制依据。依据设计图纸、施工规范、合同要求、现场条件，结合公司资源能力，编制科学合理的进度计划。计划分为总体计划、阶段计划、月计划、周计划，层层分解，确保目标清晰、措施具体。

（二）总体计划。总工期为180天，分为准备阶段、施工阶段、验收阶段，每个阶段设置关键节点，如桩基完工、支撑安装、土方开挖、防水施工、竣工验收。采用横道图和网络图两种形式展示，明确起止时间、工作内容、责任人、前置条件。