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公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。华为企业文化与管理的为一起奋斗的人、只留能与华为一起成长的人；2)用机会留人：机会只给有潜力、符合华为价值观、做出了成果的人3)用成长留人：在华为工作一年相当于同类型企业成长的两至

公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。华为企业文化与管理的

为一起奋斗的人、只留能与华为一起成长的人；2)用机会留人：机会只给有潜力、符合华为价值观、做出了成果的人3)用成长留人：在华为工作一年相当于同类型企业成长的两至

是考核对象与考评人的沟通，这次考评人主要是考核对象的直接上级。与上级的沟通主要表现在：共同确定工作计划，勤于请教上级和自我评价。二次考核主要是对第一次考核的审核

华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解

一、华为的人力资源管理九大核心原则

1、资源会枯竭，唯有文化才可生生不息、

2、艰苦奋斗：不是以人为本，是以奋斗者为本

3、群体奋斗，共享发展

4、绩效文化的核心是导向出“事业狂人”

5、绝不让雷