高效能团队建立指南实用版.docxVIP

纪律才会高效。因此，高效能团队的挑战，就在建立团队伙伴自我管理的基础架构，以及如何启发高效运作纪律的自觉。建立高效能团队─选择对的人---2002/06/29企、服务、文化与价值。国内外知名企业在实施归核经营战略中，都有其绝招。微软公司试图走出一条创造微软高技术平台和技术领先的归核经营模式；杜邦公司宣布将放弃成功经营

纪律才会高效。因此，高效能团队的挑战，就在建立团队伙伴自我管理的基础架构，以及如何启发高效运作纪律的自觉。建立高效能团队─选择对的人---2002/06/29企

、服务、文化与价值。国内外知名企业在实施归核经营战略中，都有其绝招。微软公司试图走出一条创造微软高技术平台和技术领先的归核经营模式；杜邦公司宣布将放弃成功经营6

对前沿问题与挑战，由组织变革的的进程中，激发自信，追求简单、快速。你的办法是甚么？核心竞争力---2002/07/17熊开纬/会长首次出现「核心竞争力」这一术语

xaco)的董事长兼执行长彼得．毕杰尔(PeterI.Bijur)也说：「企业是有机体，它最根本的竞争力存在于各阶层员工的想法。缺少了人的投入与创意，我们所拥有

建立高效能的团队─共同的契约---2002/07/06

冯仁厚/总经理

高效能团队，最常展现的是集合每个人的优势，带动合作无间、协力运作，累积出一加一大于二的效果。然而，在每个人各有所长且各个不同的情况下，要让每个人发挥他的