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学校教务管理与教学质量监控手册

第1章教务管理基础规范

1.1组织架构与职责分工

学校成立由校长任组长的教务管理委员会，下设教务处、财务处、总务处及信息中心四个核心执行部门，明确“校长负总责、教务处主管理、财务处主核算、总务处主保障、信息中心主技术”的五权分立架构，确保教务管理权责清晰、运转高效。教务处作为日常运营中枢，需建立“周例会、月调度、季总结”的三级月度运行机制，将教务工作分解为考勤、成绩、教学常规等20项具体指标，实行“一人一岗一责”的网格化管理，确保每位教师都清楚自己的考核权重。

财务处负责建立“收支两条线”的严格预算管理制度，依据《国家教育经费统计报表制度》编制