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企业人才培养与梯队建设方案（2025年版）

一、总则

（一）目的

为完善企业人才培养体系，精准实施关键岗位继任者与后备人才甄选计划、岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导及培训等培养举措，深度挖掘员工潜力，打造专业化技术人才队伍与综合型管理人才队伍，为企业持续发展提供坚实人力资本支撑，特制定本方案。

（二）原则

秉持“以内部培养为核心，外部引进为补充”的策略，构建动态循环的人才培养机制，促进人才在多岗位、多层级锻炼成长。

（三）培养目标

均衡推进专业与综合培养路径，着力培育专家型技术人才及综合型管理人才。其中，专家型技术人才需精通特定领域技术，综合型管理人才则需具备全面业务知识与卓越管理水平。

（四）组织体系

构建“统分结合”人才培养架构，职能中心与子集团作为培养基地，负责人才初筛与计划执行；人力资源中心统筹规划培养工作，涵盖标准制定、对象确定及计划安排。

（五）主要内容

关键岗位继任者与后备人才甄选。

岗位轮换。

内部兼职。

人才调配。

在职辅导、培训及内部讲师队伍建设。

人才培养考核评价。

人才晋升与汰换。

（六）适用范围

本方案适用于企业各职能中心及子集团。

二、关键岗位继任者和后备人才的甄选

（一）目的

运用科学测评手段，审慎选拔具备领导潜质的后备人才，树立正确用人导向，传递清晰晋升理念。

（二）甄选条件

知识经验与业绩表现：综合考量员工知识体系完整性、工作经验丰富度及工作业