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敏捷项目管理与团队协作手册（执行版）

第1章敏捷愿景与团队定位

1.1敏捷宣言核心原则解读

敏捷宣言强调“个体和互动高于流程和工具”，这意味着在团队会议中，团队成员之间的沟通频率和深度远比遵循固定的流程步骤重要，例如在每日站会（DailyStandup）中，每位成员只需用一句话说明昨天做了什么、今天计划做什么以及是否遇到阻碍，而非汇报长篇大论的进度表。提倡“工作迭代高于项目计划”，团队不再追求一次性完成整个项目，而是通过短周期的冲刺（Sprint）将大目标拆解为可交付的小功能，例如在敏捷开发中，一个两周的冲刺应该产出两个具体的用户故事，而不是制定一份长达半年的项目甘特图。

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