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员工建议与意见管理规定（2025年版）

为了进一步调动员工的主动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，推动公司的民主科学管理，特制订本规定。

一、范围及形式

1.凡对公司各方面工作有利的建议及意见均在可提之列。

2.建议可用书面形式（包括信函、电子邮件）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）表达。

3.合理化建议可随时提出，对一些简单的建议可以合并提出，简述要义。对比较复杂的建议要一事一议，尽量描述清楚、具体，有的可以附详细的论证方案。

二、递交程序

1.提议人将书面建议或意见交综合办公室，或由综合办公室根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。

2.综合办公室对建议或意见进行登记。

3.综合办公室主任审阅建议或意见，并在处理函上签署处理意见。

4.总经理根据综合办公室主任签署的处理意见，确定处理方法。

5.综合办公室根据总经理批示确定跟踪办理，并将处理结果回复提议人并归档。

三、处理时间

1.综合办公室工作人员收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并转交综合办公室主任。

2.综合办公室主任对建议或意见于2个工作日内审批完毕，总经理于3个工作日内审批完毕。

3.综合办公室接到总经理批示后应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。

4.综合办公室应在建议或意见呈交30个工作日内将建议处理结果反馈给提议人。

四、对不愿署名建议及意见的处理

1.公司在门厅处