OJT在职培训实操案例.pdfVIP

笫一章在职培训|(OJT)——提升员工力气的最正确途

径

在工作闵位上，一工作一配备“师傅”对员工进呈现场指导，是企业培育和提

升员工工作力气的必由之路，尤其是对员工尽快生疏业务和提高业务力气，这是最直接、

最有效的方法之一。在职培训是治理人员日常治理工作的重要组成局部，在实际的运作

中，应结合公司的需要和实际状况，实行口常治理与培训治理组织并行的方法，开展适

合木企业的在职训练。

企业对员工的培训形态大致可分为三类：(D

在职培训(OJT：OntheJobTraining)0

在职培训也叫在岗培训，简称OJT。这种方法是指上司或老员工(至少有两年以二工

作阅历的优秀员工)通过R常业务和工作，对下属或员工进展有打算的指导，指导的内

容包括员工在工作中所需要的学问、技能、态度等。实施步骤是通过汁划一实施〜确认

一修正，即PDCA来完成的。

(2)集中培训(OFF-JT：OfftheJobTraining)

o

集中培训也叫脱产培训或离岗培训，简称OFF-JT,OFF