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企业人力资源管理实务手册（执行版）

第1章总则与岗位分析

1.1企业人力资源战略定位与目标

明确企业年度人力资源战略的核心是“人才驱动业务发展”，需结合企业战略地图，将HR目标分解为“人才密度提升15%、“关键岗位持证率100%及“人均效能提升20%等可量化指标，确保HR工作不偏离公司核心战略方向。设定人力资源目标时，必须遵循SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性），例如制定“核心中层管理梯队培养计划”，目标为在三年内完成500名管理岗位的胜任力达标率，目标达成率需达到95%以上方可进入下一阶段考核。

界定人力资源目标需区分战略层、战术层与