弱势品牌的渠道精耕细作策略规划实用资料.docxVIP

销。??注重网络覆盖，进行密集性分销?可口可乐公司有一句着名的销售格言：有人的地方就会有人口渴，因而会对饮料产生购买需求，因此如果产品能让消费者伸手可及，就一定。同时要对网点进行动态管理，淘汰无效网点，提升有效网点，强化形象网点，巩固战略网点，打击竞争网点，建立起合理的网络布局。

销。??注重网络覆盖，进行密集性分销?可口可乐公司有一句着名的销售格言：有人的地方就会有人口渴，因而会对饮料产生购买需求，因此如果产品能让消费者伸手可及，就一定

。同时要对网点进行动态管理，淘汰无效网点，提升有效网点，强化形象网点，巩固战略网点，打击竞争网点，建立起合理的网络布局。?第二，网点的各种业态应均衡。由于各种消

费群体具有不同的消费习惯，同时各个零售业态也是针对不同的目标消费群体而设立的，因此应兼顾各种网点业态，让各种类型的消费者能够便利地接触到产品。?第三，主流渠道和

。企业如何来面对这样的市场环境，如何根据企业的资源状况来选择渠道和终端是十分重要的。?终端上的竞争加剧?企业对市场的掌控的能力取决于对渠道管理的深度，即企业能够

精耕细作”一词在各种专业市场管理媒体上频繁出现，一时间成为企业营销政策和方案里点击率最高的名词之一。可以说“精耕细作”是今年的一个营销关键词。众多的企业从开始关注通路的竞争到现在逐渐关注终端的竞争，进行深度分销和区域市场的精耕细作，开始了新一轮的针对终端的竞争。