（26页PPT）现代企业规范化管理整体解决方案.pptxVIP

;2.公司的监督治理模式

3.企业的控制制度和财务控制制度;2.管理团队的建设;【本讲重点】;;很多事情要大家研究后才决定。

企业没有规范化管理体系，很多事情就没有一定的规则。忙造成乱，乱造成经济效益低

下。所以，在规范化管理的水平上，我们和外某著名企业业相差很大。;面我们员工素质相对来说很低。;;;我们国家的企业与国际上的大的跨国公司相比，实力相差很悬殊。除了在管理规范化方面

的差距以外，企业的领导人某省市场竞争的规则不熟悉以及没有经过磨炼是很重要的原因。

管理的主要工作就是企业各项资源的配置，配置得好管理就好，配置不好管理就混乱。要搭建

一个管理平台，使企业能够在更大的平台上唱出更好的戏。