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物流供应链管理实务手册

第1章物流战略与规划

1.1企业物流战略定位与目标设定

企业需明确自身在供应链中的核心角色，是通过“成本领先”策略以最低成本提供产品，还是通过“差异化”策略以独特价值赢得市场，这将直接决定物流战略的基调。接着，企业应设定具有挑战性的物流目标，例如在三年内将订单交付周期（LeadTime）缩短20%，或提升库存周转率（InventoryTurnoverRatio）至4.5次/年，这些数字需根据行业基准进行校准。

随后，企业需界定关键绩效指标（KPI）的权重体系，如将“订单履行准确率”设定为99.5%的硬性红线，同时兼顾“单位物流成本”的优化空