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临建设施施工进度组织策划方案

一、施工进度总体目标

（一）时间节点控制。确保所有临建设施在合同签订后180日内完成竣工验收，具体节点分解为场地平整完成30日内，主体结构完工90日内，附属工程完成120日内，验收交付30日内。

二、施工组织架构

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导对专项工作负直接责任，项目部设总协调岗，每周召开进度协调会。

（二）部门分工。工程部负责技术方案，安全部全程监督，物资部保障供应，财务部跟踪资金，各司其职但不交叉。

（三）层级管理。项目经理对总进度负责，技术负责人对质量进度双控，施工队长对现场执行负责，形成三级管控体系。

（四）协作机制。与总包单位每日碰头，与监理单位每周例会，与设计单位每月对接，重大问题升级协调。

三、施工阶段划分

（一）准备阶段。完成施工组织设计审批、测量放线复核、临电临水接入、人员设备进场，需在合同生效后15日内全面就位。

（二）基础施工。含土方开挖与支护、基础梁板浇筑、防水施工，要求单日进度不低于200立方米土方，混凝土浇筑连续作业。

（三）主体结构。分三个流水段同步推进，模板工程周转率控制在3天以内，钢筋绑扎与混凝土浇筑时间差不超过4小时。

（四）装饰装修。按房间功能分区施工，先上后下，先粗后精，墙面基层处理需在主体完工后7天内完成。

（五）收尾阶段。含屋面防水补漏、门窗安装、地面铺装、保洁绿化，各分项工程验收合