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城市轨道交通调度手册（执行版）

城市轨道交通调度手册（执行版）

第一章调度基础与调度原则

第一节调度组织架构与职责分工

调度指挥中心作为城市轨道交通运营管理的“大脑”，由总调度长、副调度长及各专业调度员（线路调度、车站调度、车辆调度、供电调度等）组成核心决策层，负责全线路运营指挥的统筹规划与实时管控，确保运输生产安全有序。线路调度员是现场指挥的核心，依据列车运行图与当前实际运营状况，对全线列车运行秩序、接发列车作业、车辆出入场等进行直接调度指挥，确保各站间衔接顺畅。

车站调度员负责管辖范围内车站的接发列车、调车作业及站台作业计划编制，与线路调度员进行实时信息交互，确保车站作业与列车进路匹配。车辆调度员专注于车辆段内的车辆检修、入库、出库及停放管理，负责制定车辆检修计划，确保车辆技术状态良好，满足运营需求。供电调度员负责牵引供电系统（接触网、变电所）的运行监控与故障处理，保障列车受电弓取电正常，防止大面积停电影响运营。

通信调度员统筹全线路的通信网络资源，负责调度命令的发送、行车闭塞系统的控制指令下达以及应急通信通道的建立与维护。

第二节调度工作标准化流程

当列车到站停车或发车时，调度员需先确认列车位置与信号状态，若列车晚点超过规定时限，立即向控制中心报告并启动晚点应急预案，同步调整后续列车运行计划。在接发列车作业中，严格执行“眼看、手指、口呼”制度，确