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试用期员工管理办法（2026年版）

第一章总则

第一条为了加强公司新入职员工的管理，引导新入职员工尽快融入，帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，制定本办法。

第二条本办法适用于公司新入职员工试用期管理。

第二章新员工辅导

第三条公司应建立新员工试用期管理机制，保障新员工快速融入公司。

第四条新员工入职前应确定其带教导师，带教导师人选一般为直属上级本人，特殊情况可指定一名经验丰富、熟悉公司情况的老员工担任，并报备至组织发展部。

第五条新员工直属上级领导职责

（一）介绍新员工认识本部门员工，主要合作同事。

（二）明确新员工职责、试用期工作任务，与新员工面谈。

（三）及时与带教导师沟通，了解新员工日常工作、生活及思想动态。

（四）对新员工试用期间月度绩效考核及转正考核进行评估。

第六条带教导师职责

（一）向新员工介绍公司或部门基本情况，并在第一天带新人吃一顿午餐。

（二）辅导和帮助新员工尽快熟悉和掌握公司经营理念、企业文化和相关制度流程。

（三）解答新员工的咨询，关注新员工的日常工作、生活及思想动态，及时帮助新员工解决在工作和生活中遇到的问题。

（四）入职一周内，结合岗位职责、工作目标，输出带教计划并报备至组织发展部。

（五）在新员工试用期转正考核中，向新员工直属上级领导提出评价建议。