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文化场馆运营管理手册

第一章场馆定位与资源规划

1.1场馆战略定位与核心价值阐述

需明确场馆的“核心使命”是成为城市文化记忆的“活态博物馆”与公众精神生活的“第一站”，而非单纯的物理空间。这要求我们在定位时，将“文化传承”作为灵魂，将“社区服务”作为手脚，确保场馆在政策导向、社会效益与经济效益之间找到最佳平衡点。例如，某市图书馆若定位为“城市文化客厅”，其核心价值应体现为“让阅读成为可感知的城市生活方式”，而非仅仅提供借阅服务。需精准界定场馆的“差异化价值主张”，即区别于同类场馆的独有卖点。对于大型综合馆而言，差异化可能在于“沉浸式互动体验”或“非遗活态展示”；对于专业馆而言，则在