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制造型企业项目管理.pdfVIP

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  • 2026-04-29 发布于河北
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制造型企业项目管理.pdf

    制造型企业项目管理

    缺点：

    2（）当企业同时接到多个新产品订单/合同时1

    a、产品研制阶段，项目办公室要组建多个项目组，根据合同要求与客户大小，

    1）或者指派研发经理为项目经理，逐个逐个项目地攻克与交付，

    2）或者指派相应设计工程师担任项目经理，带领各项目成员并行完成项

    目

    3）或者指派其它职能经理担任项目经理，通过并行竞争考核，挖掘更优秀或者更具

    潜力项目经理人

    b、产品生产阶段，同上执行即可

    5、项目化管理对

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