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施工项目劳务分包管理操作手册

一、总则

1.1目的与依据

为规范项目劳务分包管理，明确管理职责，优化资源配置，确保工程质量、安全生产、施工进度，控制项目成本，保护劳务双方合法权益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司管理体系文件，结合项目实际情况，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有新建、扩建、改建等施工项目的劳务分包管理活动。项目各部门及所有参与劳务分包管理的人员均应遵照执行。

1.3基本原则

劳务分包管理应遵循以下原则：

*合法合规：严格遵守国家及地方关于劳务用工、合同管理、安全生产、劳动保护等法律法规。

*公平公正：在分包商选择、合同签订、过程管理及结算支付等环节，坚持公开、公平、公正的原则。

*质量为本：将工程质量置于首位，确保劳务分包工程符合设计及规范要求。

*安全第一：强化安全管理，落实安全生产责任，杜绝安全事故发生。

*效益优先：在保证质量、安全和工期的前提下，追求项目综合效益最大化。

*诚信合作：建立与劳务分包商的长期稳定、互信互利的合作关系。

二、劳务分包需求与策划

2.1劳务需求识别

项目开工前，工程技术部门应根据施工图纸、施工组织设计及项目总体进度计划，详细分析各分部分项工程所需的劳务类型、数量、技能要求及进场时间。

2.2劳务分包策划

根据劳务需求识别结果，项目管理团队应编制《劳务分包策划书》，明确以下内容：

*拟分包