医药产品研发与质量控制手册
第1章研发立项与战略规划
1.1市场洞察与需求分析
企业需基于宏观医药政策环境(如NMPA集采政策、医保谈判规则)及全球竞品动态,利用SWOT分析工具明确自身在细分领域的竞争地位,例如针对仿制药企业,应重点分析原研药专利悬崖期的替代空间。通过建立多维度的患者画像,收集临床前数据与上市后真实世界研究(RWE)结果,量化不同适应症的市场渗透率与潜在增长率,确保研发方向紧扣临床痛点。
利用文献计量学与专利挖掘技术,识别高价值创新药靶点与新兴治疗领域,避免重复造轮子,例如针对肿瘤领域,需重点筛查免疫检查点抑制剂的新适应症拓展机会。开展深入的消费者访谈
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