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总经理岗位职责及绩效考核方案

一、总经理岗位职责

1.战略规划与落地管理

牵头制定公司3-5年中长期战略规划，结合宏观经济、行业趋势及公司资源禀赋，明确战略定位、核心业务赛道及关键落地路径，经董事会审批后组织全公司推行；每季度开展战略健康度评估，针对外部环境突变或内部执行偏差及时调整举措，确保战略适配性不低于90%。

分解年度战略目标至各业务单元与职能部门，明确各单元年度核心指标（营收、利润、市场份额等）及关键任务，制定《年度战略落地执行计划》，按月跟踪执行进度，月度计划完成率不低于95%；每年12月组织年度战略复盘，梳理问题与经验，形成《年度战略复盘报告》提交董事会，为下一年度战略迭代提供