产品生命周期理论详解与应用.pdfVIP

【知识点】产品生命周期

波特：“预测产业演变过程的鼻祖是产品生命周期。”

一般认为，生命周期也可适用于产业分析。

通常，产业分为四个阶段：

1.导入期

·判别依据：用户少、对手少，成本高，费用大

·战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊”

·战略路径：研发和技术改进，提高产品质量

2.成长期

·判断依据：销量升、竞争开始、成本费用开始下降

·战略目标：争取最大市场份额，坚持到成熟期

·战略路径：市场，是改变价格形象与质量形象的好时机。

竞争程度与经营风险？

经营风险：导入期经营风险非常高；成长期仍然维持在较高水平，但有所下降。

竞争程度：导入期只有很少的竞争对手，竞争较少；成长期市场扩大，竞争开始，并不断加剧。

3.成熟期

·判别依据：价格战、市场饱和、生产稳定或过剩

·战略目标：巩固市场份额并提高投资率

·战略路径：提高效率，降低成本

4.期

·判别依据：产能严重过剩、部分企业

·战略目标：防御，获取最后的现金流

·战略路径：控制成本，以求能维持正的现金流量

竞争程度与经营风险？

经营风险：成熟期经营风险进一步降低，达到中等水