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子单位工程验收监理服务

一、子单位工程验收前预验收阶段监理核心服务内容

1.1验收范围与启动条件前置梳理

子单位工程通常出现在规模较大、分期建设、可独立交付使用的项目中，相较于完整的单位工程，其范围划分、权责界定更易出现模糊，监理服务的核心就是提前厘清边界，避免验收阶段出现争议。监理需在建设单位计划验收日期前15天启动前置梳理工作，首先对照经审批的项目工程划分报审表，逐核子单位工程包含的所有分部、分项工程内容，重点核对与相邻子单位、后续施工区域共用的接驳部位，比如市政项目中相邻子单位（车站与区间隧道）共用的出入口风亭、房地产项目中相邻子单位楼栋共用的配电房接线区间，监理需组织建设、设计、施工三方现场核对，书面明确权责划分，将划分结果标注在子单位工程范围示意图中，各方签字确认后纳入验收资料，从源头避免范围争议。

其次，监理需提前对接施工单位，指导其完成自评工作的梳理，核对子单位工程范围内所有设计变更内容是否全部完成施工，对未完成的甩项内容，要求施工单位提前向建设单位提交甩项申请，明确甩项原因、甩项对现有子单位工程安全使用的影响，监理提前核实甩项是否满足验收要求，只有不影响子单位独立使用、不涉及结构安全的甩项，才可同意纳入验收范畴，严禁未提前确认的甩项进入正式验收流程。

1.2预验收组织与自检问题闭环

预验收是保障正式验收顺利通过的核心环节，监理需承担预验收的全部组织工作：首先组建