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工程重点和难点

一、项目地理位置

1、地理位置决定了本工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、施工扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足业主对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。

2、如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。

二、高标准质量要求

本工程的特殊性和业主的要求决定了本工程很高的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，力争“优质工程项目”是本工程最核心的任务。

三、紧迫性工期要求

本工程招标要求的工期相对于建筑规模而言显得较为紧张，但我公司将通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程提前完工。

四、科学合理现场平面布置

1、根据现场踏勘，施工现场较为紧张，我公司将根据工程不同的施工阶段（基础和主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置。

2、解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题。

3、处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要。

五、高标准安全文明工地要求

创造良好的安全文明施工环境和作业条件，