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2026年综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划

一、总体概述

2026年上半年，综合管理部深入贯彻落实公司年度战略部署和董事会工作要求，紧紧围绕“强基础、提效能、控风险、促协同”工作主线，以制度化、标准化、数字化为支撑，统筹推进行政事务、人力资源、法务合规、信息化建设、后勤保障、档案管理、安全生产及对外联络等八大职能模块，整体运行平稳有序，关键指标达成率96.3%，较2025年同期提升4.1个百分点。部门全员秉持“服务一线、支撑决策、保障运营、防范风险”定位，主动靠前、闭环管理，在重大活动保障、组织效能优化、合规体系升级、数字平台落地等方面取得阶段性成效，为公司高质量发展提供了坚实管理支撑。

二、上半年工作总结

2.1行政事务管理：规范高效，枢纽作用持续强化

2.1.1公文与会议管理提质增效

严格执行《公司公文处理办法（2025年修订版）》，上半年累计收文2,847件、发文1,532件，办结率100%，平均办结周期压缩至2.3个工作日，同比缩短0.8天。推行“三审三校一追溯”机制，公文差错率降至0.12%，创近三年最低水平。统筹组织董事会、总经理办公会、专题协调会等各类会议326场，其中线上协同会议占比达68%；完成会议纪要编制与分发319份，落实议定事项跟踪督办417项，闭环率达98.6%。上线“智能会议助手”系统，实现议题预审、材料归集、任务派发、进度预警一体化管理。