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旅游目的地管理与可持续发展手册

第1章目的地整体战略与愿景规划

1.1目的地现状诊断与资源评估

目的地管理者需首先运用SWOT分析法对现有资源进行系统梳理，明确自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。例如，某海滨城市可识别其“气候宜人”为优势，但“淡旺季明显”为劣势，而“周边高铁网络完善”则是巨大的市场机会，需警惕“过度旅游导致物价上涨”的潜在威胁。

在资源评估基础上，必须建立“资源-产品”转化矩阵，分析现有自然资源（如独特的火山地貌）与人工产品（如定制化的历史街区体验）的匹配度。若发现某项核心资源（如古老酿酒厂）利用率不足30%，则需制定专项提升计划，防止资源闲置或过度开发。需特别关注“环境承载力”与“社会文化承载”的临界点，依据联合国教科文组织《世界遗产公约》标准，测算每日最大游客容量。若当前日均游客量已达80%的阈值，则必须启动“预约制”或“分流策略”，避免环境退化和社会冲突。对关键资源进行分级管理，将资源划分为“核心保护区”、“适度利用区”和“开发示范区”。例如，将城市中心的历史建筑列为核心保护区，限制商业开发；将郊区乡村设为适度利用区，鼓励适度商业活动；将特定景观带设为开发示范区，进行生态修复后再开发。

最后需进行“资源价值量化”，计算资源对目的地整体