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安全生产法履职清单

一、主要负责人履职清单

1.每年1月15日前组织召开年度安全生产委员会第一次会议，亲自审定年度安全费用提取比例、使用计划和重大隐患治理清单，形成会议纪要并由全体委员签字确认。

2.每季度首月10日前听取安全总监关于安全生产费用提取与使用、重大隐患整改进度的专题汇报，对未按计划完成的项目逐项询问原因，现场指定补救措施、责任人和完成时限。

3.每月至少抽一天时间穿戴全套劳动防护用品到生产一线“旁站式”巡检，重点查看动火、受限空间、高处、吊装、临时用电等作业是否执行作业票制度，发现问题立即叫停作业，并在24小时内召开现场分析会。

4.建立“主要负责人安全观察卡”制度，每次巡查填写观察卡，记录人员位置、设备状态、环境缺陷、员工情绪四类要素，月度汇总后由安全管理部门录入数据库，用于趋势分析和预警。

5.每年组织一次“安全责任述职评议”，车间主任、部门经理逐一向其汇报个人安全目标完成情况，采用“述、问、评、测”四步法，测评结果与年度绩效奖金挂钩，低于80分的自动触发调岗或降级程序。

6.对企业首次采用的新工艺、新技术、新材料，亲自担任“三新”项目安全评估组组长，组织工艺、设备、电气、仪表、安全、职业健康、消防、环保八类专业人员开展HAZOP分析，形成报告并签字确认后方可投用。

7.建立“隐患溯源基金”，每年从个人绩效奖金中提取10%注入基金，用于奖励隐患发现者；对重复出