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工程进度与费用联动管控要点

一、基本原则

动态平衡

进度与费用应保持动态平衡状态，通过科学管理确保两者协同推进。

任何一边的超支或落后都需通过联动措施进行纠正

目标一致

进度目标与费用目标应在合同开始阶段明确并保持一致

任何变更需同时影响进度计划和费用预算

信息透明

所有进度调整和费用变动需实时更新至项目管理信息系统

确保决策层可随时获取最新关联数据

二、核心管控内容

1.计划编制阶段联动管理

项目

进度措施

费用对应

管控要点

工期压缩

关键路径优化

增加赶工措施费用

每天加班费用需测算并预控

资源均衡

资源斜线加载

减少闲置资源成本

避免非生产性费用增加

备用方案设计

应急资源储备

预留