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电力市场化单位经营风险管理的

信息化新路径

◎文/陈笑梅

当前，电力企业市场化单位（以下简称市场化产业单位）的体制改革持续推进。国家

电网公司通过一系列改革改制工作，理顺股权结构，调整业务布局，构建集中统一的产权

链条，并将全面实施同质化管理。

本文从市场化产业单位经营风险管控机制对市场化产业单位的风险管理工作提出了新需求。市场化产业

理的现状出发，剖析其存在的主要挑战，单位要主动在风险管理方面适配主业风险管控要求，逐步满足主业在

借鉴“同质化”管理经验，提出切实可企业风险管理方面提出的“全面覆盖、共享融合、动态防治、应用智

行的解决方案，利用信息化手段提升市能”的数智化风控要求。

场化产业单位的经营管理水平，为市场经营管理提升的内在驱动力目前，市场化产业单位在风险管控

化产业单位的可持续发展提供理论支持。及预警方面存在决策支持能力有限、穿透性管理缺乏抓手、部门协同

缺乏工具、监督手段自动化程度