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工程项目培训管理制度

第一章培训组织与职责体系

1.1公司层级职责

公司工程管理中心是全公司所有工程项目培训的归口管理部门，统筹全公司工程项目培训体系建设与落地监督，具体职责包括：牵头制定、更新适配行业政策与公司业务发展的工程项目培训管理制度，结合每年住建部新规、行业技术迭代调整培训要求；每年年末组织全公司在建项目的培训需求调研，编制全公司工程项目年度培训总计划，统筹配置内部讲师、课程库、线上学习平台等培训资源；每季度组织一次全公司在建项目培训工作全覆盖巡检，对培训落实不到位的项目提出整改要求，每年年末组织全公司工程项目培训工作评优；负责组织公司层面的通用类培训、跨项目专项技术培训，以及项