委托代理机制下激励相容问题探讨.pdfVIP

第二十四天自私是共同获益的原动力

你开了一家服装店，苦营很久，生意不错，于是你打算开第二家。但是，两家店

一个人管不过来，于是，你高薪请了一个很有经验的人，帮你打理原来的店，想自己能专心

把第二家店做起来。可没想到，刚把店交给别人，业绩就迅速下滑，你赶快找他谈话。他和

你滔滔不绝说了很多现实的，似乎确实很有道理，你也无法反驳。但总得哪里不对，明

明你做的时候是很好的，他也确实很有经验。你很着急，不知道才好。为什么会这样

啊？怎么解决？今天我要讲一个微观经济学中讨论机制设计时，不谈的重要逻辑，“激

励相容”。你拥有店面资产，是所有者，他拥有经营能力，是经营者。这种“委托-”的

结构，在整个商业世界中，无处不在。比如民企，公司股东大会，委托董事会行使权利，董

事会再委托管理层经营公司。再比如国企，委大管理资产，再委托投

资获益，再投资国企委托管理层具体经营。这种“