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- 2026-04-30 发布于江西
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生产计划与物料控制手册（执行版）
第1章生产计划编制与下达
1.1生产需求分析与预测
需收集历史销售数据与当前市场趋势，例如某季度过去12个月的订单量波动，结合行业季节性因素（如空调生产在夏季前3个月激增），初步推算出下季度总需求为50,000台，其中10,000台为紧急订单，80,000台为常规订单。接着，将上述需求按产品分解为具体的零部件需求，以“空调压缩机”为例，需统计该零件的BOM用量，若常规订单对应200台压缩机，则需计算理论需求量为40,000个，并预留5%的安全库存，即需采购42,000个。
随后，利用ERP系统导入原材料库
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