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办公室“三重一大”工作制度(2篇)

第一篇办公室“三重一大”工作制度（适用于集团总部行政中心）

第一章制度定位与法律依据

1.1定位

“三重一大”事项是总部行政中心最高风险源，本制度以《公司法》《国有企业公司章程制定指引》《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）为刚性上位法，将党委会、董事会、总经理办公会、职工代表大会、风险合规委员会、审计与关联交易控制委员会六类主体纳入同一决策闭环，实现“事项清单化、流程表单化、节点时限化、档案电子化”。

1.2适用范围

适用于集团总部行政中心（含综合部、法务部、董事会办公室、数字化部、后勤部、安保部）及其垂直管理的京内、京外20家分公司、3家离岸代表处。凡使用总部预算、总部印章、总部名义的合同、发文、采购、接待、投资、资产处置、人事任免、制度发布，一律执行本制度。

第二章事项清单与量化标准

2.1重大决策事项

a.单笔或同一事项累计金额≥500万元的行政采购、服务外包、不动产租购；

b.新增或调整年度行政费用预算总额≥3%或绝对额≥1000万元；

c.以总部名义签署的战略框架协议、意向书、备忘录；

d.设立、合并、撤销内部机构或编制调整≥5人；

e.发布、修订、废止行政类一级制度（带“集团”字头）。

2.2重要人事任免

a.总部行政中心副职及以上、分公司行政条线一把