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常规性组织结构设置和关键职责案例.pptx

常规性组织结构设置和关键职责案例.pptx

    ■基于集团的战略定位与业务规划，为支撑组织核心能力建设，构建地产、金融、风控和

    支持四大平台的组织体系，进行集团化运作。

    集团未来集团化运作模型图

    地产平台金融平台

    区域平台基金公司

    资本运作

    支持平台

    一级开发

    二级开发

    区域规划发展

    风控平台

    政府解决方案

    职场向未来

    物业运营

    境内运作

    基于组织运作模型，构建集团未来组织架构：

    ■地产业务平台下沉，形成集团、区域、项目三级架构，成立事业部进行专业化管理。

    ■成立基金管理公司，在集团内进行独立化运作。

    ■建立风控平台和

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