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中高层管理人员绩效考核办法

一、考核目的与基本原则

考核目的：

中高层管理人员绩效考核的根本目的在于牵引管理者聚焦战略目标，提升管理能力，优化团队绩效，促进组织与个人共同成长。具体而言，旨在通过客观评价，为薪酬调整、晋升任免、培训发展等人力资源决策提供依据；通过绩效反馈与辅导，帮助管理者识别短板，持续改进；通过目标对齐，确保组织上下行动一致，共同驱动企业战略实现。

基本原则：

1.战略导向原则：考核内容与指标设置必须紧密围绕企业整体战略目标及年度经营计划，确保管理者的工作方向与组织发展方向高度一致。

2.价值贡献原则：以管理者在其职责范围内为企业创造的实际价值和贡献为核心评价依据，强调结果与过程并重，关注长期发展与短期效益的平衡。

3.客观公正原则：考核过程应力求客观，以事实和数据为支撑，避免主观臆断。考核标准应清晰明确，考核程序应规范透明。

4.全面发展原则：考核不仅关注业绩达成，亦重视管理者在领导力、团队建设、创新改进、风险控制及企业文化践行等方面的表现，促进管理者全面素质提升。

5.持续改进原则：将绩效考核视为一个持续循环的管理过程，通过设定目标、过程辅导、绩效评估、结果反馈及应用，形成“计划-执行-检查-处理”的良性闭环，推动管理水平不断提升。

二、考核对象与组织实施

考核对象：

本办法适用于公司总部及各业务单元的中层及高层管理人员，具体范围由公司人力资