2025年医院管理与医院战略规划手册.docxVIP

2025年医院管理与医院战略规划手册

第1章医院治理结构与使命重塑

1.1党委领导下的院长负责制优化

明确党委把方向、管大局、保落实的法定地位，建立“三重一大”事项决策前置程序，确保重大人事任免、大额资金使用及重大项目投资等关键事项经党委集体讨论后提交院长办公会审议，杜绝“一言堂”现象。

建立院长履职评价体系，引入第三方专业机构进行年度绩效评估，重点考核战略执行力、团队凝聚力及危机处理能力，评估结果直接挂钩院长薪酬包及晋升资格，打破行政等级带来的权力固化。构建“党委会-院长办公会-院长个人”的三级决策传导机制，确保党委决议在院长办公会中形成会议纪要并严格执行，同时设立