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鲁能品牌战略与规划

鲁能作为全国知名品牌，经历了从山东电力多种产业到知名品牌的过程，种国有企业背景，使鲁能品牌

具有明显的衍牛.特点。鲁能品牌和其他原牛•的品牌不同，它的成长，对「国有企业改革实践具有很强的借

鉴意义。

做好鲁能品牌的规划，必须解决好战略与平台的结合问题。平台是一种透层的，从下至上认识企业形态的

方式。而战略则是从上而下的，具有时间性的解决企业发展问题的方式。要做好鲁能品牌的规划，必须要

从两个方面，以多维的视角，既解决企业形态问题，也就是我们说的品牌理念、品牌传统、品牌伦理等

内容，同时，更要解决品牌的发展问题，进行目标化的运作。

一、鲁能品牌的背景、特点分析

(-)鲁能品牌的现状分析。

一个好的品牌，在它的理念、素质、伦理上必须是十分优秀的，从三个角度来认识鲁能品牌，对品牌进

行规划,我们会得出以下结论：

鲁能品牌的理念规划。鲁能品牌脱胎于山东电力多产概念，成长于成功的资本运作和跨国、跨行业、跨所

有制、跨地区的四翳战略的成功实践。可以说，鲁能品牌它是通过新经济手段，