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辅产人员培训手册

2017版

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封面

一、培训工作展望

根据公司现有组织现状及培训成熟度，制定3年工作计划，逐步推进培训工作

2017年工作计划：

—明确生产体系现场员工关键作业并关注该类培训

—明确关键人（直线经理）培训管理职责

2018年工作计划：

—明确办公室员工关键职能并关注该类培训

—着手按计划培养内训师

2019年工作计划：

—加强全员贯宣，提升培训意识并促使行为转变

—内训师数量增加，发挥教练及辅导作用

二、三级培训框架

公司级培训：

—由人力资源部统一组织实施的培训

—使员工加速了解并融入公司

部门级/车间级培训：

—由部门/车间统一组织实施的培训

—使员工了解部门工作，以便于快速开展工作

班组级/岗位级培训：

—由直线经理/带教师傅统一组织实施的培训

—使员工熟悉岗位要求，明确岗位操作技能标准或规范，以便于达到上岗要求

—岗位级培训内容应根据不同岗位做相应调整

三、培训梳理规则

—根据运营管理内