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财务主管角色定位

作为会计的财务主管一、会计是财务主管的基本功（一）专业知识和资格；（二）会计技能、阅历与经验；（三）左脑思维：严谨、精确、逻辑。

二、参与并领导会计业务（一）会计流程与会计制度；（二）会计基础、会计核算、会计测算；（三）对会计报告和利润客观真实负责；（四）研究解决会计工作中的实际问题，使其能够更好地为经营服务。

三、财务主管在会计上的缺失（一）会计的职业敏感性不高：数字、原则、法律（二）会计的不良习惯：对事与对人、大事与小事、主动与被动、重复与创新

（三）受传统财务会计的影响，对经营会计重视不够；

四、避免两种倾向（一）对会计放任不管（二）过多参与会计：准会计参与、指导、设计、审核

作为财务的财务主管一、财务目标（一）确保财产安全；（二）降低税收风险（及格）；（三）作好资金计划，降低资金存量，提高资金周转率；（四）降低成本费用：成本的十二把财务砍刀。

二、财务方法（一）事前财务预算（准确、及时、组织）1、决策的依据；2、控制的标准。

（二）经营过程中的财务控制1、流程控制；2、手续控制；3、预算控制；4、制度控制（相信制度？相信人？）。

（三）事后财务分析1、指标体系；2、对比：预算、目标、过去、其它公司。

三、思维特点（一）右脑思维直觉、敏感、创新。（二）资金网脉控制公司的全面。