最佳人力资源实践.pptVIP

最佳人力资源实践;一人力资源管理体系

我国企业人力资源实践特点

三人力资源部门的变革

四非HR的人力资源管理;一人力资源管理体系;人力资源管理系统角色的转变;;;企业人力资源管理运行系统图;人力资源管理体系

一个问题

二条主线

三大目标

四大角色

五大职能;人力资源政策;一个问题;一个问题;;战略伙伴：参与规划公司业务长期发展

行政专家：拟定完善公司政策、制度

全面规划人力资源、薪资福利等

员工桥梁：了解员工需求，并设法通过各种途径满足

提供各项周到满意的人事支持服务

促进内部沟通、协调，加强凝聚力

变革引擎：变革的催化剂、促进者和设计者

;建立有競爭力組織過程中的人力資源角色：共同分擔責任(Ulrich,1997);人力资源管理五大职能;吸引员工;二我国企业人力资源实践特点;最佳人力资源管理策略的比较;珠三角企业的最佳人力资源实践;珠三角企业的最佳人力资源实践;珠三角企业的最佳人力资源实践;珠三角企业的最佳人力资源实践;珠三角企业的最佳人力资源实践;珠三角企业的最佳人力资源实践;不适合中国企业的人力资源实践;不适合中国企业的人力资源实践;不适合中国企业的人力资源实践;不适合中国企业的人力资源实践;不适合中国企业的人力资源实践;工作保障、员工参与、