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执行对于战略管理的运用：眼力加方法

——2005年6月20日，商报通讯–irvBeiman[博意门]:

问题：作为执行，应该如何应付在管理上所遇到的不同的以期能够成功执行？

我的同事，上个月博士听说公司执行正在做一个自发性的，是为以上问题作答的时

候，她正在做一个企划案。思考一下青岛啤酒的国先生的一番话：

开始我们BSC企划案搬去了我心中一块大石头，因为当我们的战略清楚的用化方式表

达后，我们懂得了如何将它转化为行动，如何使公司的每个人都了解我们的战略，知道如何去实施

它，清楚地了解应该采取何种措施去完成这个战略，以及如何运用我们的战略评估和目标去评价我们

所采取的行动。我们的企业结构和最优化程序的设置适宜我们的战略为基础的。我们每天都为了公

司战略而忙碌着。这使得工作动力的问