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工程部项目提成分配方案

一、总则

（一）目的与依据

为激发工程部团队成员的积极性与创造性，提升项目执行效率与质量，确保公司项目目标的顺利达成，同时兼顾公平与效益，依据公司相关管理制度及项目管理实际情况，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于公司工程部主导实施的各类工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建项目，以及特定技术服务类项目。参与项目实施的工程部正式员工及经公司批准的临时参与人员，均适用本方案。

（三）基本原则

1.公平公正原则：提成分配以项目贡献度为核心衡量标准，力求过程透明、结果公正。

2.激励导向原则：鼓励团队成员积极承担责任、主动解决问题、提升专业技能，实现个人价值与公司效益的共同增长。

3.效益挂钩原则：提成总额与项目的经济效益、回款情况及客户满意度紧密关联。

4.团队协作原则：强调团队整体贡献，鼓励成员间的有效配合与知识共享。

5.可持续发展原则：提成方案应有利于公司项目管理水平的持续提升和人才队伍的稳定发展。

二、提成基数与比例确定

（一）提成基数

项目提成基数原则上以项目实际到账的净收入为基础进行核算。净收入指项目合同总金额扣除直接材料成本、设备租赁/采购成本（若有）、外委分包费用、项目直接人工成本（非本方案参与分配人员）、以及应由项目承担的税费及其他约定费用后的余额。具体核算细则由财务部与工程部共同制定并执行。