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供应链管理实务与案例分析手册

第1章供应链战略定位与规划

1.1供应链愿景构建与核心战略选择

愿景是供应链企业的“北极星”，它必须源于对行业宏观趋势（如数字化转型、绿色制造）的深刻洞察。例如，某汽车制造企业提出“零碳供应链愿景”，其核心战略选择便定为“数字化驱动”，即通过部署IoT传感器和算法，将碳排放数据实时可视化，从而在2030年前实现供应链全链路碳中和。核心战略选择需基于SWOT分析确定，企业应明确自身优势（如强大的零部件供应网络劣势）与市场机会。例如，在面临原材料价格波动的背景下，一家电子元器件分销商将核心战略锁定为“弹性库存策略”，即通过预测算法动态调整安