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专题八：短期经营决策

本节知识点

【知识点1】短期经营决策概述

【知识点2】生产决策

【知识点1】短期经营决策概述

（一）短期经营决策的含义和步骤

1.含义

短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。

主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。通常不涉及固

定资产投资和经营规模的改变。

2.短期经营决策的步骤：

（1）明确决策问题和目标；

（2）收集相关资料并制定可选方案；

（3）对备选方案作出评价，选择最优方案；

（4）决策方案的实施与控制。

（二）成本的分类

1.相关成本（需要考虑的成本）

与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。

常见的相关成本：

（1）边际成本：业务量变动一个单位时成本的变动部分。

（2）机会成本：实行本方案的代价，即失去所放弃方案的潜在收益。

（3）重置成本：目前从市场购置一项原有资产所需支付的成本。

（4）付现成本：在将来或期支付现金的成本，是一种未来成本。

（5）可避免成本：方案或决策改变时，该成本可以避免或其数额可以发生变化，如酌量性固定成本。

（6）可延缓成本：已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的与某方案相关联的