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生产计划与物料控制操作手册（执行版）

第1章生产计划编制与下达

1.1生产订单接收与需求确认

生产订单接收是计划体系的起点，需通过ERP系统接收外部采购订单或内部补货申请，系统自动校验订单号、客户代码及物料编码的唯一性，若存在重复订单则触发预警并通知采购部暂停发货，确保订单数据源头准确无误。在订单详情中，必须明确区分紧急订单（E-Order）与普通订单，紧急订单需标记最高优先级代码，并附带客户要求的“加急”标识，以便计划员在后续排程时优先锁定该订单的物料资源，避免与其他普通订单冲突。

物料需求确认环节需核对采购订单中的“最小起订量”（MOQ）与当前库存水平，若库存不足且无