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浅谈正确处理国有企业财务总监与总会计师的关系

刘玉庆

目前，社会上财务总监名称流行很广，大致来看，可以划分为两类：一类是企业内部

经营管理层次意义上的财务总监，相当于企业财务经理或总会计师的代名词;另一类是企业

监督层次意义上的财务总监，这类财务总监是企业出资人统管统聘，独立于被监督企业的

机构或人员，我国各地向国有企业委派的财务总监，属于该类。依照《中华人民共和国会

计法》和《总会计师条例》，我国国有及国有控股的大中型企业，必须设立总会计师。关于

财务总监与总会计师两者的职责权限以及其职务设置的目的，在总会计师条例和实行财务

总监制的有关省市文件中都有所规定，自可从中看到各自的职权范围和区别之处。本文主

要就笔者依据自己担任国有企业财务总监以来的工作实践，谈谈如何正确处理两者关系方

面的体会和认识。

从本质上看，国有企业财务总监和总会计师的工作总目标是一致的。两者都是要保护

国有资产的安全完整，促进国有企业完成上级下达的经营指标，并实现国有资产的保值增

值，其主要对象都是企业的财务及其他经营管理活动。同时，两者在专业知识水平要求上，

也有共同之处，有共同的专业语言。可以认为:总会计师是沟通财务总监与企业经营班子之

间的关系的桥梁或纽带；财务总监要深刻领会和理解企业的经营决策意图，而要与总会计

师合作；财务总监的监管意见被企业接受或